公司堅持“人人都有才，人人可成才”的人才發展理念。將員工看作企業的“第一顧客”，以人為本，共謀發展。以“環境、機制、平臺”作為人才發展的三大支柱，倡導“快樂工作，幸福生活”，員工共同打造“事業、經濟、命運”三大共同體。
用環境凝聚人。通過技能共享、師帶徒、輪崗、培訓深造等方式，優化員工發展環境，支持員工干成事業；通過培植創新典范、政策引導、關心支持，營造良好創新環境，幫助員工干好事業。公司鼓勵員工合作進取，營造和諧的工作環境，提高了員工的凝聚力。
用機制引導人。破除“論資排輩”的傳統模式，打造了矩陣式員工發展通道，為員工提供廣闊的發展空間。構建了完善的任職資格管理體系，為員工自我評定、選拔和調任提供依據，推動員工不斷學習成長。提出了“有勞就有得、有績就有酬、有功就有獎、有能就有位、有善就有報”的口號，積極建立物質激勵和精神激勵相結合的績效激勵機制，最大限度地調動了員工的積極性、主動性、創造性。
用平臺造就人。建立了院士工作站、博士工作站等10余個平臺為高端人才提供施展才華的舞臺；實行項目制管理制，鍛煉員工才干、挖掘員工潛能，培養員工應對復雜局面處理問題的能力；通過“縱向深入，橫向拓展”跨系統交流，培養復合型人才。公司實施了“四大工程”(陽光工程、雨霧工程、灌溉工程和防護工程），構建了人才培養梯隊。打造了高素質管理干部隊伍、高水平技術專家隊伍、高能力項目管理隊伍等“三支隊伍”，充分發揮團隊優勢，為公司發展提供智力支持。
用環境凝聚人。通過技能共享、師帶徒、輪崗、培訓深造等方式，優化員工發展環境，支持員工干成事業；通過培植創新典范、政策引導、關心支持，營造良好創新環境，幫助員工干好事業。公司鼓勵員工合作進取，營造和諧的工作環境，提高了員工的凝聚力。
用機制引導人。破除“論資排輩”的傳統模式，打造了矩陣式員工發展通道，為員工提供廣闊的發展空間。構建了完善的任職資格管理體系，為員工自我評定、選拔和調任提供依據，推動員工不斷學習成長。提出了“有勞就有得、有績就有酬、有功就有獎、有能就有位、有善就有報”的口號，積極建立物質激勵和精神激勵相結合的績效激勵機制，最大限度地調動了員工的積極性、主動性、創造性。
用平臺造就人。建立了院士工作站、博士工作站等10余個平臺為高端人才提供施展才華的舞臺；實行項目制管理制，鍛煉員工才干、挖掘員工潛能，培養員工應對復雜局面處理問題的能力；通過“縱向深入，橫向拓展”跨系統交流，培養復合型人才。公司實施了“四大工程”(陽光工程、雨霧工程、灌溉工程和防護工程），構建了人才培養梯隊。打造了高素質管理干部隊伍、高水平技術專家隊伍、高能力項目管理隊伍等“三支隊伍”，充分發揮團隊優勢，為公司發展提供智力支持。
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